溫氏集團:
產業互聯網新玩法

農牧業早已變成了高科技、高投入、高風險的“三高”行業。某種程度上,不管是“普惠式”助力還是“共享式”平臺,都是在對溫氏、對農牧業進行體系化的升級,而不是某一方面的數字化,這樣才能匹配“三高”的行業屬性。

– 溫志芬? 溫氏集團董事長

20多個

覆蓋全國省、市、自治區

262家

連接分公司

5萬余

連接生態圈農戶

5萬

連接員工

溫氏集團:產業互聯網新玩法

客戶概述

廣東溫氏食品集團股份有限公司創立于1983年,現已發展成一家以畜禽養殖為主業、配套相關業務的跨地區現代農牧企業集團。截至2018年12月31日,溫氏股份已在全國20多個省(市、自治區)擁有270多家控股公司、5萬戶合作家庭農場。2018年溫氏股份上市肉豬2229.7萬頭、肉雞7.48億只,實現營業收入572.36億元。

2019年1月16日,金蝶集團董事會主席徐少春和溫氏集團董事長溫志芬共同宣布“廣東欣農互聯科技有限公司”(下稱欣農互聯)正式揭牌。欣農互聯的成立,讓溫氏與金蝶兩個行業領軍企業攜手打響了2019現代農牧產業價值鏈重構的第一槍,也開啟了極富想象力的企業命運共同體的全新實踐。

業務挑戰

作為不太被輿論關注,但從業人群龐大、社會意義明顯的“第一產業”——農牧業,這些年在科技推動下發展迅猛,也暴露出諸多問題。其中有兩個最迫切的現實痛點:

上游養殖的勞動效率難以再提升

眾所周知,在技術的推動下,農戶養殖早已走出過去那種一家幾十只雞、幾頭豬的“手工養殖”階段,集中化、工業化的“機械養殖”大大提升了養殖效率,多數產業化運作的農牧業都實現了從“手工”到“機械”的第一次技術躍遷。

現在,“勞動效率”逐步見頂,一方面,機械化能夠實現的生產效率已沒有再多空間;另一方面,機械化仍然存有的問題遲遲得不到解決,例如還需要人的實時觀測,溫度控制仍然不夠精準,效率再提升被掣肘。實現“智能養殖”,很有必要。

下游“批發市場”關鍵流通環節不暢

傳統的批發市場已經很難適應新的形勢,批發市場成了流通的“癥結”問題。由此,通過IT、互聯網、云計算的方式構建的“網上批發”或成解決之道——不僅僅是一個網絡平臺,還需要推進全產業鏈的效率。

解決方案

普及“智能養殖”

欣農互聯首要做的,是“智能養殖”的普惠化,把大數據、物聯網等技術賦能給普通的中小養殖戶,不僅溫氏農業自身實現“智能養殖”,也帶動上下游伙伴都實現智能技術的躍遷。一個農戶,1臺電腦,1根網線,就能飼養2萬只雞。

打通線上線下“共享平臺”

欣農互聯將搭建一個可能顛覆目前傳統批發市場模式的線上平臺,該平臺由所有養殖戶、溫氏、流通環節及消費者所共享。這個平臺打亂、糅合了所有產業鏈環節,消費者可消費,批發商可批發,屠宰場也可直接對接上游農場。

升級農牧體系

正如溫志芬董事長說,農牧業早已變成了高科技、高投入、高風險的“三高”行業。某種程度上,不管是上述“普惠式”助力還是“共享式”平臺,說到底,都是在對溫氏、對農牧業進行體系化的升級,而不是某一方面的數字化,這樣才能匹配“三高”的行業屬性。

所以,欣農互聯將幫助溫氏產業價值鏈數字化重構,賦能溫氏及產業鏈上下游合作伙伴與農戶,直鏈用戶。并適時賦能國內其他現代農牧養殖企業。

客戶價值

溫氏集團在20多年前就和金蝶開展信息化合作,如今雙方的合作已經滲入到生產、銷售、內部管理的每一個角落。2005年,溫氏開始推動信息化系統重構,全部生產管理、財務、營銷都基于金蝶平臺打造,實現260多家公司集中管理共用一套養殖系統。而且做到了“從農場到餐桌”的全程監管,透過物聯網體系,管理者能夠實時跟蹤門店運營、產品銷售、業務發展等詳細情況。這些日常的信息化都是由金蝶EAS、財務共享、s-HR人力資源、智能協同辦公平臺云之家提供服務。

2018年12月14日,金蝶與溫氏股份再度戰略合作,正式簽署“溫氏-金蝶云·蒼穹平臺”戰略合作協議。金蝶云·蒼穹將助力溫氏股份千億級數字化轉型進行戰略布局。雙方將以溫氏股份在農業行業的管理模式為基礎,在金蝶云·蒼穹平臺上,共同探討和研發現代農業企業的管理系統、業務系統、服務系統以及“互聯網+”的建設。雙方將充分發揮資源與技術優勢,進一步探索現代農牧企業的新信息化場景,如電商管理、大數據應用等。真正為推動我國的現代化農牧行業信息化建設進程作出貢獻。

使用金蝶的產品和方案

案例屬性

所屬行業: 現代農牧業

應用產品: 云之家 金蝶EAS 金蝶s-HR 金蝶云·蒼穹

應用方案: 人力資源管理 智能協同辦公

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